پنج درس از سانفورد ویل ( کی از دو مدیر عامل سیتی گروپ ) درباره پیروزی ادغام

1. در ادغام ، بیش از حالت عادی ، در تصمیم گیری شتاب کنید. این موجب می شود افراد خوب را از دست ندهید و در عین حال ، همگان پیام شما را دریافت کنند.2. طرف مقابل و افراد آن را محترم دارید . با افراد صحبت کنید ، در دسترس باشید ، به پرسش های آنان پاسخ دهید . اگر افراد به این باور برسند که کار شما در جهت خلق یک سازمان کارامدتر با رشد سریع تر است ، گمان می کنم خیلی بیش تر مایل باشند خود را برای تغییرات آینده آماده کنند.3. از اختیار خرید سهام و امتیازهای مشابه برای تشویق کارکنان به مالکیت کمک گیرید تا همه خود را جزیی از سازمان جدید به شمار آورند.4. وقتی می خواهید درباره افراد تصمیم بگیرید با آن ها روراست باشید . بسیار مهم است که صداقت به خرج دهید و از همان اول کار ، تصمیم خود را اعلام کنید .

/ 1 نظر / 8 بازدید
علوی

با سلام. دوست خوب و سعیدم. ارتباط با اندیشمندان جوانی چون شما باعث افتخار است. وبلاگ بسیار خوبی دارید. اطاعت امر شد(لینک) نسبت به موضوع ذیل مشکل کجاست: غرب جهت ترویج فرهنگ خود (هم نکات مثبت و هم منفی) با *طراحی* برنامه کوتاه مدت و بلند مدت تازه حرکت ابتدائی خود را شروع می کند. **برنامه= کسی که برنامه دارد کارنامه دارد. برنامه ممتاز-عالی-خوب نتیجه اش کارنامه ممتاز-عالی-خوب- ضعیف و بد** تا اینجا کار ما برابر با غرب چه بسا جلوتر از آن گام بر میداریم.(برنامه ها و تئوریها)خیلی از این برنامه ها در طول تاریخ از ما به سرقت بردند. پس مشکل؟ اجرا/مجری/بازخورد/روش/؟؟؟؟